Генеральный директор

Начальник отдела закупок должен знать:
- предъявляемые требования компании к качеству товаров;
- финансовую и хозяйственную практику, сложившуюся в сфере закупок;
- методы и порядок закупок продуктов питания;
- порядок заключения договор с поставщиками и контроля за их выполнением;
- порядок расчетов по договорам;
- базу данных, а также иные программные средства, используемые компанией для обеспечения торгового процесса;
- оптовые и розничные цены на товарные группы из ассортимента компании, в том числе, цены основных производителей, поставщиков, а также компаний-конкурентов;
- основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность компаний по оптовой и розничной торговле продуктами питания;
- организацию работы складского хозяйства компании, методы планирования, контроля и управления складским запасом.
Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на приобретаемую продукцию. Организация и руководство закупками по всему ассортименту товара, представленного компанией. Обеспечение выполнения целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен компании. Формирует ассортимент. Устанавливает объемы закупок. Принимает участие в ценообразовании.

-Руководство производственно-хозяйственной деятельностью организации.
-обеспечение бесперебойной, технически-правильной и надежной работы предприятия,
-организация, контроль, планы и графики работы технической службы,
-оформление технической документации, заключение договоров на обслуживание и предоставление услуг.
-организация ремонтно-эксплуатационных, наладочных и других работ, контроль и приемка выполненных работ.
Организация технически правильной эксплуатации и своевременный ремонт, обслуживание энергетического оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, водой и другими видами энергии, контроль над рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

Всё, что требуется для приумножения капитала инвесторов.
Осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб. Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, в том числе обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.