Директор филиала, директор по развитию

. анализ рынка микрокредитования в Регионе
. открытие отделений компаний с ноля
. работа с контролирующими органами
. поиск и организация работы подрядчиков(ремонт-охрана- реклама-интернет-)
. поиск и обучение сотрудников
. работа с арендодателями
. обеспечение бесперебойной работы отделений

За 4 месяца открыто 4 отделения по Крыму

• Анализ ломбардного бизнеса в регионе
• Открытие с ноля ломбардных отделений
• Организация работы отделений
• Поиск и обучение персонала
• Поиск новых ключевых мест под ломбарды по всему Крыму
• Работа с контролирующими органами и милицией
• Работа с арендодателями и арендаторами
• Постоянный мониторинг ситуации с ценой на золото и цен конкурентов
• Обеспечение бесперебойной работы всех отделений региона
• Работа с клиентами, имеющими задолженности
• Анализ финансово-экономических работы отделений
С ноля открыл 20 ломбардов на территории Крыма

• Анализ алкогольного рынка в регионе
• Поиск складов и офиса
• Подбор и обучение персонала
• Разрешение проблем с контролирующими органами
• Налаживание деловых коммуникаций
• Организация и контроль работы всех подразделений филиала
• Планирование экономических показателей
• Составление месячного и годового бюджета филиала
• Анализ финансово-экономических показателей деятельности филиала
• Оптимизация затрат, хронометраж, эффективность загрузки
• Разработка и внедрение систем мотивации для персонала всех подразделений
• Учет, контроль и работа с дебиторской задолженностью на филиале
• Контроль и оптимизация складских запасов.
• Планирование и организация продаж

• Планирование и организация продаж
• Планирование экономических показателей
• Разработка и внедрение систем мотивации для сотрудников коммерческого отдела
• Разработка должностных инструкций для сотрудников коммерческого отдела
• Учет, контроль и работа с дебиторской задолженностью
• Подбор и обучение персонала
• Работа с ключевой розницей, ведение переговоров по условиям поставки с ключевыми менеджерами национальных и региональных сетей
• Ведение необходимой отчетности

• Планирование и организация продаж
• Организация и контроль работы всех подразделений филиала
• Планирование экономических показателей
• Составление месячного и годового бюджета филиала
• Анализ финансово-экономических показателей деятельности филиала
• Оптимизация затрат, хронометраж, эффективность загрузки
• Разработка и внедрение систем мотивации для персонала всех подразделений
• Учет, контроль и работа с дебиторской задолженностью на филиале
• Контроль и оптимизация складских запасов.
• Разрешение проблем с контролирующими органами

• Развитие дистрибьюторской сети по территории Украины.
• Формирование ассортиментного портфеля продукций компании
• Анализ рынка в регионах
• Поиск и налаживание деловых коммуникаций
• Проведения переговоров с производителями и поставщиками
• Составление бюджета по запуску филиалов
• Разработка структур открывающихся филиалов с учетом их специфики
• Открытие филиалов на территории Украины с «нуля»
• Составление месячного и годового бюджета филиала
• Подбор и обучение персонала (уровень директора и зам. директора филиалов)
• Анализ финансово-экономических показателей деятельности филиалов
• Открыл с ноля 12 филиалов

• Работа с дистрибьютором ( контроль и анализ основных показателей качества работы, разрешение спорных и конфликтных ситуаций)
• Количественный и качественный анализ продаж
• Работа с VIP- клиентами. Ведение переговоров по условиям поставок с ключевыми лицами региональных сетей
• Контроль дебиторской задолженности VIP- клиентов
• Расширение рынка сбыта, увеличение количества активных торговых точек
• Разработка условий поставок, оплаты и стимулирования дистрибьюторов
• Ведение отчетности
• Проведение тренингов для торговых команд
• Планирование и проведение маркетинговых мероприятий
• Составление маркетинговых бюджетов
• Подбор и обучение персонала
• Проведение сторчеков и коучингов

Планирование и организация продаж
• Организация и контроль работы всех подразделений филиала
• Планирование экономических показателей
• Составление месячного и годового бюджета филиала
• Анализ финансово-экономических показателей деятельности филиала
• Оптимизация затрат, хронометраж, эффективность загрузки
• Разработка и внедрение систем мотивации для персонала всех подразделений
• Учет, контроль и работа с дебиторской задолженностью на филиале
• Контроль и оптимизация складских запасов.
• Разрешение проблем с контролирующими органами

. выполнение планов продаж
. работа с дебиторской задолженностью
. подписание договоров с клиентами
. мерчендайзинг

служба в ВМФ РФ