Менеджер складской и транспортной логистики

ФУНКЦИИ:
-управление коллективом склада 3 человека ( кладовщик, грузчик, водитель)
-взаимодействие с подрядными организациями (установщики дверей, грузчики, частные перевозчики, транспортные компании:Ин-Тайм, Деливери, Быстрая почта)
-руководство работами по приему, размещению, хранению, отбору, самовывозу и доставке товаров конечным потребителям.
-составление транспортных маршрутов по Крымскому региону, подбор транспортных компаний для перевозки заказов. Контроль расходов на транспортную и складскую логистику.
-проведение инвентаризации склада: плановой, внеплановой, полной и частичной.
-работа в программе 1С Предприятие 8.3
ДОСТИЖЕНИЯ:
-Оптимизация топологии склада методом анализа спроса на продукцию компании и анализа складских остатков.
-Сокращение времени на сбор заказов путем распределения заданий среди работников и сокращения пробега кладовщика по складу
-Введение адресного учета товара
-Внедрение дополнительного контроля над процессом приемки и отгрузки с помощью установления цифрового видеонаблюдения на складе.

ФУНКЦИИ:
-управление персоналом филиала ( 2 человека: администратор и водителькурьер) - учет движения денежных средств и товарно-материальных ценностей в программе 1С Предприятие7
-контрольрасходовфилиала на склад скую и транспортнуюлогистику
-руководство работами по приему, размещению, хранению, отбору, самовывозу и доставке товаров конечным потребителям.
ДОСТИЖЕНИЯ:
-открытие филиала в городе Севастополь
-получение опыта в сфере сокращения текущих расходов и оптимизации бизнес процессов
-рост продаж от 150 заказов в месяц до 500 за два годаработы
- работа оф-лайн филиала позволила повысить лояльность клиентов к торговой марке, обеспечила возможность возврата товаров, сдачи на сервисное обслуживание и совершение покупки после проверки характеристик товара.

ФУНКЦИИ:
- оптовая продажа продуктовой группы товаров на вверенной территории ( подразделение "Ультимо")
-поддержка и развитие существующей клиентской базы, поиск новых клиентов
-контроль дебиторской задолженности
- выполнение параметров представленности и лояльности в торговых точках
-выполнение плана продаж; развитие территории.
ДОСТИЖЕНИЯ:
-увеличение клиентской базы с 15 клиентов до 65 . Развитие новых районов, в которых ранее не проводились продажи.