Региональный представитель

- ежедневная консолидация, обработка и анализ информации по остаткам, поступлению, расходу металлолома и другого сырья на ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ», ПАО «Енакиевский МЗ», ПАО «ММК им.ИЛЬИЧА», ОАО «Запорожсталь»..;
- ежедневный анализ расхода чугуна на мет.предприятиях;
- еженедельный прогноз поставок сырья в адрес вышеуказанных металлургических комбинатов;
- составление планов отгрузки в адрес мет.комбинатов;
- работа в системах SAP, 1С, МИХ.
- постоянное взаимодействие с профильными информационными компаниями: ГИВЦ, УА «Втормет», «Металлургпром», «Укрпромвнешэкспертиза».

- организация и открытие Торгового Дома
- анализ зарубежного рынка и стран СНГ по аналогичной группе товаров
- организация выставок, семинаров с иностранными компаниями
- поиск альтернативных источников дохода для предприятия
- переговоры с иностранными компаниями с целью сотрудничества на долгосрочной основе
- решение организационных вопросов по таможне (таможенная чистка, прием-отправка товаров за границу, и т.д.)

- торговая сеть 240 фирменных магазинов по Донецкой области
- строительство фирменных магазинов «с нуля»
- стратегическое планирование продаж
- решение организационных и рабочих моментов с государственными и контролирующими органами
- постановка целей и задач торговому отделу и контроль за их выполнением.
- определение ликвидного ассортимента в торговой сети
- разработка рекомендаций для фирменной сети по выбору поставщиков (определение условий оплаты, условий поставки, организация кредитной линии, скидок)
- проведение анализа состояния реализации товаров в фирменной сети
- переговоры с поставщиками
- ликвидация дебиторской задолженности
- организация выставок фирменной продукции в г.Донецке, Донецкой области, г.Киеве, Германии.
- Разработка упаковки и подбор упаковочного материала хлебобулочных изделий.
- Разработка брэндирования хлебобулочной продукции методом «Штампа».
- Работа в областной комиссии по качеству и безопасности пищевых продуктов (руководитель зам. губернатора Донецкой обл.). В состав комиссии входят представители всех областных контролирующих организаций.

- Создание сети минихлебопекарен по Донецкой области ( в подчинении 6 созданных «с нуля» объектов)
- Контроль установки оборудования и ввод в эксплуатацию объектов
- Отбор персонала и обучение работе на новом оборудовании и агрегатах
- Стратегия производственного цикла и производства вообще
- Контроль над соблюдением технологического цикла
- Анализ рынка сбыта, выделение наиболее ликвидных позиций
- Проведение промоушн – акций в торговой сети города
- Логистика транспорта предприятия
- Налаживание поставок сырья
- Контроль качества готовых изделий
- Создание сети точек по реализации готовой продукции
- Выведение на максимальную мощность объектов
- Работа с государственными и контролирующими органами